Procesos Inteligentes

ROBOTIC PROCESS AUTOMATION (RPA) COMO ESTRATEGIA COMPETITIVA EN EL MERCADO

Hablar de eficiencia empresarial es sinónimo de revisar las bases con las que realizamos operaciones actualmente; así también de un proceso de mejora continua en el que el mercado dictamina, además de la eficiencia, la efectividad con la que percibe nuestros procesos y los aprueba con negocios o servicios contratados.

Hoy pensar en realizar las cosas como antes ya no es posible; la velocidad del mercado demanda velocidad y enfoque de nuestros colaboradores, se ha preguntado por qué no logra atender procesos oportunamente, los asistentes virtuales, elemento fundamental de la llamada “Digital Workforce” son fragmentos de software que simulan el comportamiento humano y su interacción con los sistemas que usamos para desarrollar nuestro trabajo diario. Los llamados Robot de Software han penetrado distintas áreas de industria y trabajos; así, servicio al cliente, procesamiento de facturación, gestión de cobros, gestión de pagos, reclutamiento y selección por mencionar algunos. Una iniciativa de eficiencia basada en implementación de esta tecnología; aportará beneficios e impacto que se observarán casi inmediato en su gestión de negocios si escoge apropiadamente las unidades de negocio y procesos relacionados a su aplicación de la misma.

ROBOTIC PROCESS AUTOMATION (RPA) COMO ESTRATEGIA COMPETITIVA EN EL MERCADO

MEJORA EN LA EXPERIENCIAYSATISFACCIÓN DE CLIENTESATRAVÉS DE MEJORES TIEMPOS DE ENTREGA
80%
ELIMINACIÓN DE TAREAS REPETITIVAS LOGRANDO ENFOQUE DE COLABORADORES EN ACTIVIDADES DE VALOR
85%
INCREMENTO EN PRODUCTIVIDAD BASADA EN FLUIDEZ DE PROCESOS
80%
REDUCCIÓN DE COSTOS SOSTENIBLE Y ESCALABLE
80%
GENERACIÓN DE OPORTUNIDADES DE INGRESO
40%
RETORNO DE INVERSIÓN TANGIBLE
90%
INTEGRACIÓN DE OPERACIONES
80%
CUMPLIMIENTO DE POLÍTICAS Y REGULACIONES
92%

ÁREAS DE NEGOCIO DONDE INICIAR CON RPA POR SU ALTA MANUALIDAD REPETITIVA

Finanzas

-Conciliación bancaria

-Procesamiento de pagos

-Facturación

-Reportes financieros

-Pago de comisiones

-Gestión de cobros

Operaciones

-Manejo de órdenes de trabajo

-Generación de rutas de entrega

-Manejo de devoluciones a fábrica

-Planificación de mantenimientos de campo

-Liquidación de aduanas

-Gestión de contratos

Recursos Humanos

-Pago de planillas

-On/Out boarding de personal

-Captura de datos de candidatos

-Planificación de carrera

-Gestión de beneficios de empleados

-Generación y conciliación de reportes de asistencia y cumplimiento

OBJETIVO Y MÉTODO SUGERIDO DE DESPLIEGUE

Como empresa consultora; buscamos catalizar los espacios de eficiencia que el cliente puede tener o desarrollar para impactar de manera positiva, generando beneficios tangibles y cuantificando los mismos en valor (dinero) que se vea debidamente reflejado en reducción de costos operativos, incremento en desempeño de sus unidades de negocio, accesibilidad e incremento de participación en su mercado objetivo apoyándose, en tecnologías y modelos disruptivos, desde cualquier punto y en cualquier momento.

QUÉ RUTA RECORRER

  • Capacidades y compromiso del equipo involucrado
  • Identificación y enunciado de expectativas
  • Certificación de procesos eficientes y efectivos
  • Selección de herramienta apropiada
  • Definición de procesos pilotos
  • Despliegue de procesos pilotos y medición de impacto
  • Establecimiento del Centro de Excelencia de Innovación